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为全面提升集团整体治理水平，凭据集团发展战术及“十三五”发展规划、公司治理和集团管控要求，集团公司将发展为期一个月的战术规划及管控模式专题调研活动。

本次调研活动萦绕集团公司的整体战术规划与各部门的根基职能定位、集团公司与子（分）公司管控准则与天堑划分、集团公司与子（分）公司造度建设与治理结构的选择等内容发展，通过座谈互换、查阅资料等方式对集团各职能部门的定位指标、职责及岗位划分进行梳理，同时对下属单元发展方向、项目治理、管控模式等进行调研，对集团将来三年的战术规划发展方向、项目投融资治理、企业文化建设等方面发展全面调研。

通过专题调研，最终形成集团公司治理与管控调研汇报，为集团公司可持续、健全发展提供齐全的、系统的解决规划。