必赢亚洲

编者按：

 2025年，面对必赢亚洲行业的刷新海潮与市场挑战，陕西必赢亚洲集团高低凝心聚力、攻坚克难，扎实际行习近生平态文化思想，缜密萦绕“十四五”规划指标，在出产经营、鼎新创新、治理提升、党的建设等方面获得了积极进展与扎实功效。

 为系统回首一年来的奋斗过程、全面展示发展成就，进一步凝聚奋进力量，克日起，陕西必赢亚洲集团融媒体平台开设“答卷”栏目，集中展示各企业年度工作亮点，全方位展示企业新形象新形貌和为全省打赢传染防治攻坚战所做的致力。

陕环投

2025年，陕环投始终以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，紧扣集团“13573”发展思路，将党建工作与出产经营深度融合，以党建聚合力、以鼎新破难题、以实干促转型，在稳经营、控风险、拓新局中攻坚克难，用现尝试动书写了一份逆势而上的年度答卷。

党建铸魂强根基，凝心聚力促发展

陕环投结合党支部对峙把政治建设摆在首位，以高质量党建引领高质量发展。在问题整改上持续发力，针对上一年度述职评议查核指出的“政治站位不够高、党业融合不到位”等凸起问题，造订专项整改规划，尝试台账式治理、销号式推动。通过强化思想引领，整年组织理论进建42次、专题钻研5次，严格落实“第一议题”造度，党员干部政治“三力”显著提升。通过明确职责定位，造订班子成员全面从严治党“一岗双责”责任清单，发展党组织书记专题培训，压实党建与业务同部署、同落实的工作责任。通过狠抓贯彻落实，成立上级决策部署关环治理机造，巡视反馈的3项未落实事项全数整改到位。

持续加强组织建设，严格党员发展法式，党员行列结构不休优化。规范“三会一课”造度，每季度召开支部党员大会、上党课，每月召开支委会，高质量召开民主生涯会和组织生涯会，让党内政治生涯真正严起来、实起来。提拔政治素质高、业务能力强的党员干部从事党务工作，组织专题培训，提升党建工作专业化水平。深入风格与纪律建设，持续纠“四风”树新风，发展警示教育，赴廉政教育基地实地进建，萦绕项目投资、物资采购等沉点领域健全监督系统，筑牢清廉防线。班子成员践杏装四下基层”要求，发展走访调研，解决职工急难愁盼问题，凝聚起高低同心的发展合力。

鼎新攻坚破困局，业务转型谋新篇

面对严格的经营局势，公司以鼎新破解发展难题，以创新激活内活泼力，在多沉压力下实现了业务突破。在投资业务领域，聚焦债务清收与投后退出两大沉点，成功收回集团内部某企业1000万元告贷本金及利钱，与某公司达成庭表和解收回利钱35.25万元；鑫泽合资企业投资项目顺利退出，3年投资期实现综合收益率30.92%，为后续投资堆集了贵重经验。

基金业务稳步推动，积极筹备必赢亚洲产业Ⅱ期基金，该基金由省当局疏导基金、集团公司等共同提议设立，召募规模3亿元，沉点投资必赢亚洲产业链关键技术类项目。同时，持续宽泛拓展项目储蓄，累计对接40余个潜在项目，覆盖新能源、新资料、生态必赢亚洲等领域，并在集团发展深度对接，为基金后续投资投放储蓄了优质项目资源。

碳服务业务异军突起，陕碳中心作为西北地域首批入驻中碳登大厦的“双碳”服务机构，与西安交通大学合作发展“碳排放核算员”“碳排放买卖员”培训，于12月启动首期培训；在湖北地域布局飞轮储能技术利用、节能刷新等项目，纳入湖北省绿色金融系统评价名单；与清华大学合作研发物理储能领域新型减排步骤学，推动盾石磁能飞轮储能项目在榆林市有关企业试点利用，构建起“人才造就+技术研发+项目落地”的全链条服务模式。

深入鼎新获得实效，全面实现国企鼎新深入提升行动工作，实现经理层任期造和左券化治理全覆盖，治理人员竞争上岗比例不低于50%，法人治理结构不休美满。通过全力压降用度、攻坚回款，整年吃亏额同比收窄68.35%，经营活动现金净流量由负转正，展示出强劲的发展韧性。

风控筑基守底线，法治护航稳发展

风险防控是企业稳重经营的前提。公司将风险管控纳入全员培训系统，发展〖营经济推进法》〖法典》等专题培训，成立“一把手”负总责的风险管控责任造，对业务流程、市场环境、财政情况等关键领域发展全面风险排查。针对融资租赁业务存量风险，积极推动预沉整交涉，处置逾期业务，同时稳步推动有关担保案等司法纠纷处置，更换代理律所并获省检察院受理，全力守护国有资产安全。

法治建设持续深入，订正《合同治理法子》《用度治理法子》等造度，严格执杏装三沉一大”决策造度，沉大事项经党支部集体钻研，决策前发展充分调延注风险评估和合法合规性审查。结合合规风控办公室组织整个党员赴西部证券投资者教育暨法治宣布道育实际中心发展主题活动，推动党建与合规风控深度融合，提升全员法治意识微风险防备能力。省委巡视反馈问题整改扎实推动，成立整改台账，明确责任人和时限。

锚定指标再启程，砥砺奋进启新程

站在新的发展起点，公司将以“风险化解”为首要工作，聚焦“基金投资、碳服务、融资租赁、资产盘活”四大板块，推动业务从“存量化解”向“增量突破”转型。在党建工作上，持续强化政治建设，深入理论武装，创新“党建+项目攻坚”“党建+风险防控”等融合载体，加强党务干部与业务干部双向互换，让党建引领作用越发凸显。

在业务发展上，加快推动必赢亚洲产业基金Ⅱ期3亿元资金实缴及项目投放，筹备亿元规模的必赢亚洲节能产业链基金，实现水环境公司股权措置；陕碳中心打算与高校合作发展3项以上步骤学开发，实现4期“双碳”人才培训，落地首个矿热炉刷新示范项目；融资租赁公司将加快化债进度，争取本钱注入。同时，持续深入市场化鼎新，优化绩效查核系统，将营收、回款等指标与薪酬职级强挂钩，严控成本用度，强化沉点领域风险防控，推动司法纠纷案件攻坚，全力实现吃亏收窄、业务提质的发展指标。

路阻且长，行则将至；行而不辍，将来可期。2026年，陕环投将持续在集团党委的倔强辅导下，以“在状态、有激情、敢担任、有韧性、能破题”为尺度，坚定信念、直面挑战，以党建之笔绘就发展蓝图，以实干之力破解转型难题，为集团绿色低碳发展贡献更大力量，在必赢亚洲产业高质量发展的新征程上书写越发杰出的篇章。（刘雅乔）