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我与企业共成长|绿色能源公司刘熠晨:扎根成长之路方得蔚然成荫
2025-08-05
编者按:

为进一步提倡集团“根”文化品牌,践杏装13573”发展思路,充分阐扬党建引领和文化聚魂作用,不休传承优越风格、展示责任担任,集团融媒体平台开设“我与企业共成长”专栏,择优刊载各单元薪火相传、砥砺前行的奋斗故事。


扎根成长之路方得蔚然成荫——绿色能源公司 刘熠晨

2019年,当我走出校园的大门,踏入大荔旭彤生物质发电项目时,看着一栋栋的构筑在面前拔地而起,看着锅炉主框架的第一根钢梁落地生根,我心中交错着对将来的无限向往。
进入安环部,才是真正起头向下扎根的过程。最初半年,我像块海绵一样吸收着现场知识:每天跟进施工进度、进建电力“安规”、熟悉发电流程、相识设备参数、把握安全规范。从辨认施工作业安全隐患起头到安全巡检发现隐患并解除,这个过程让我领略真正的专业能力必须扎根于实际泥土。

基层淬炼:安全必赢亚洲一线的扎根成长


作为安环部新人,前两年的工作是对专业能力和生理素质的双沉考验。发电厂是高危行业,安全必赢亚洲工作容不得半点纰漏。从项目安全验收到必赢亚洲验收,从烟气排放检测到废水采样分析,从噪声监测到固废治理,在工作中造就专业敏感度。这段经历让我真正理解了安全必赢亚洲治理背后的意思。

枝繁壹:安环治理者的责任与担任   


担任安环部副部长后,我越发意识到治理岗位的责任沉大。不仅要确保日1赜侵拗副甏锉,更要前瞻性地构建安全防控系统。我推动成立了“全员安全必赢亚洲责任造”,将安环指标分化到每个岗位;优化环境监测平台,实现必赢亚洲数据实时预警;定期组织应急演练,提升全厂风险应对能力。这些治理创新使旭彤公司陆续两年获得上级“安全必赢亚洲先进单元”称号。

治理萌芽:从专业技术到团队合作   


担任安环部掌管人后,我的工作沉心逐步从单纯的安全必赢亚洲治理转向团队治理与项目协调。这一转变起初并不轻松,最大的挑战是若何将幼我专业能力转化为团队效力。注沉部门成员间的优势互补,每周组织分享会,将幼我经验转化为团队知识库,这种模式显著提升了部门的整体应急响应能力与团队凝聚力。

五年回望:向下扎根与向上成长的辩证  


回首这五年从基层职工到治理岗位的过程,我深刻体味到“根”文化对职业成长的领导意思。在发电厂安全必赢亚洲领域,没有捷径可走——必须像树一样,先通过扎实的一线工作向下扎根,罗致实际营养;待根基不变后,能力向上成长,承担更大治理责任。这五年,我实现了从执行者到治理者、从幼我贡献者到团队辅导者的转变,但不变的是对安全必赢亚洲事业的敬畏之心。
瞻望将来,我将持续践杏装根”文化理想,在治理岗位上维持技术敏感度;在团队建设中注沉文化传承,造就更多专业人才;在业务发展中对峙创新思想,推动企业绿色转型。发电厂的烟囱依然高耸,而我的成长之路也将如树木般,在扎实根基的基础上,不休向新的高度伸展。这或许就是“根”文化”赐与职场人最贵重的启迪:真正的成长,始终是扎根与成长的统一。


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